Kas yra frakcinis vadovas?

Frakcinis vadovas yra viena iš svarbiausių ateities pozicijų. Tai yra lankstus ir efektyvus būdas įmonėms pasiekti aukščiausio lygio ekspertizę be didelių išlaidų, susijusių su visos darbo dienos vadovo samdymu. Frakcinis vadovas yra patyręs specialistas, kuris teikia strategines partnerystės ir vadovavimo paslaugas kelioms įmonėms vienu metu, dirbdamas ne visą darbo dieną arba konkrečiais projektais. Tai gali būti finansų direktorius (CFO), rinkodaros direktorius (CMO), technologijų direktorius (CTO), tvarumo vadovas (CSO), operacijų direktorius (COO) ar bet kuris kitas vadovas.

Kodėl frakciniai vadovai tampa vis populiaresni?

Yra kelios pagrindinės priežastys, kodėl ši tendencija sparčiai auga:

• Ekonomiškumas: Ypač mažoms ir vidutinėms įmonėms pilno etato aukštos kompetencijos vadovo nereikia. Frakcinis vadovas suteikia galimybę gauti aukščiausio lygio patirtį už dalį kainos.

• Prieiga prie aukščiausios klasės talentų: Frakcinė pozicija leidžia įmonėms pritraukti patyrusius profesionalus ir gauti vertę.

• Lankstumas ir efektyvumas: Įmonėms reikia specifinių įgūdžių tik tam tikrais laikotarpiais arba konkretiems projektams. Frakcinis vadovas gali prisijungti, padėti spręsti konkrečius iššūkius ir pasitraukti, kai jo paslaugos nebereikalingos nuolat.

• Greita adaptacija ir strateginis mąstymas: Frakciniai vadovai turi patirties dirbant su įvairiomis įmonėmis ir pramonės šakomis, todėl jie gali greitai adaptuotis, įnešti naujų perspektyvų ir padėti įmonėms priimti geresnius strateginius sprendimus.

• Mažesnė rizika: Samdant frakcinį vadovą, įmonė prisiima mažesnę riziką nei samdydama nuolatinį darbuotoją. Tai ypač aktualu startuoliams ar sparčiai augančioms įmonėms, kurių poreikiai gali greitai keistis.

Kam labiausiai tinka frakciniai vadovai?

Šis modelis ypač tinka:

• Startuoliams ir augančioms įmonėms: Kurios neturi poreikio visos darbo dienos tam tikros srities vadovui, bet joms reikia strateginio vadovavimo plėtrai.

• Įmonėms, kurioms reikia specifinių įgūdžių trumpalaikiams projektams: Pavyzdžiui, rinkos plėtrai, finansiniam restruktūrizavimui, naujų technologijų diegimui, žmogiškųjų iššūkių valdymui.

• Įmonėms, ieškančioms išorinio, nešališko požiūrio: Frakcinis vadovas gali padėti identifikuoti problemas ir galimybes, kurių vidiniai darbuotojai gali nepastebėti.