Tvarumas jau nebėra tik graži verslo etiketė. Tai tapo esminiu veiklos principu, lemiančiu ilgalaikę sėkmę, reputaciją ir netgi išlikimą. Tvari veikla leidžia ne tik sumažinti neigiamą poveikį aplinkai, bet ir atveria naujas galimybes – nuo geresnės finansinės grąžos iki stipresnio prekės ženklo įvaizdžio. Vis dėlto, nepaisant didėjančio supratimo, verslai susiduria su rimtu iššūkiu – įmonių viduje trūksta tvarumo kompetencijų.

Moksliniai tyrimai vienareikšmiškai rodo, kad tvarios įmonės yra atsparesnės rinkos svyravimams. Pavyzdžiui, „Morgan Stanley“ atlikta analizė atskleidė, kad įmonės, kurios laikosi aukštų ESG (aplinkosaugos, socialinio ir geros valdysenos) standartų, pasiekia geresnių finansinių rezultatų ir pasižymi mažesne rizika. Tuo tarpu „MIT Sloan Management Review“ tyrimas parodė, kad didžioji dalis išmintingų vadovų tvarumo iniciatyvas laiko ne sąnaudomis, o strateginiu investiciniu sprendimu, kuriančiu pridėtinę vertę.

Tačiau, nepaisant šių įžvalgų, daugelis įmonių vis dar nežino, nuo ko pradėti. Trūksta kvalifikuotų specialistų, galinčių suformuluoti ir įgyvendinti veiksmingas tvarumo strategijas. Šis talentų trūkumas yra didelė kliūtis.

Frakcinis tvarumo vadovas – lankstus sprendimas iššūkiams

Šis iššūkis reikalauja naujo, lankstaus požiūrio. Viena iš perspektyviausių idėjų – frakcinis (arba dalinis) tvarumo vadovas. Tai yra patyręs specialistas, kuris teikia savo paslaugas kelioms įmonėms vienu metu, dirbdamas ne pilnu etatu, o tiek, kiek reikia konkrečiam projektui ar strateginiam tikslui pasiekti.

Šis modelis leidžia įmonėms, kurios negali samdyti pilno etato tvarumo vadovo, naudotis aukščiausio lygio kompetencijomis. Tokia partnerystė užtikrina ne tik efektyvų resursų panaudojimą, bet ir pagreitina strategijos įgyvendinimą. Be to, frakciniai vadovai dalijasi gerąja praktika, kurią įgyja dirbdami su skirtingais verslais, taip skatindami inovacijas visame sektoriuje.

Tvari įmonių veikla nėra konkurencijos laukas. Tai bendras tikslas, kuris paliečia kiekvieną iš mūsų. Bendradarbiavimas, žinių dalijimasis ir bendra vizija yra kelias į tvaresnę ateitį. Dalijantis tvarumo vadovų patirtimi tarp skirtingų įmonių, mes ne tik ugdome individualius verslus, bet ir kuriame stipresnę, atsparesnę verslo bendruomenę, gebančią spręsti globalius iššūkius.

Tvarumo tikslai neturi sienų, nes atsakingas požiūris neturi alternatyvų.